Stratégiai partnerség a VIT Nyugdíjpénztár és a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. Között

– Miért van szükség az együttműködésre?
– Szakértők szerint alapjaiban változtatja meg az öngondoskodás szerepét Magyarországon a magán- és önkéntes nyugdíjpénztári piac 2010-es átalakítása. A magánnyugdíjpénztári rendszer szerepének csökkenését követően az előtakarékosság iránti fokozódó igényre számít a VIT Nyugdíjpénztár is, ezért az új piaci helyzetre felkészülve stratégiai szövetségre lépett a CIG Pannónia Életbiztosítóval. A 2000 főt el nem érő, jellemzően ágazati pénztárak (mint amilyen a VIT is) jelentősebb tartalékokkal rendelkeznek, ám a „túléléshez” összeolvadásra, együttműködésre van szükség annak érdekében, hogy a taglétszám meghaladja a 2000 főt. A VIT megtette az első lépést: a CIG Pannónia a hazai biztosítási piacon elért eredményei alapján pénztárunkkal történő stratégiai együttműködés keretében kíván a magyar nyugdíjpénztári, egészségpénztári és önsegélyező pénztári piacon meghatározó szerepet vállalni.
A VIT hosszú távú stratégiájában már jó ideje felismerte, hogy a kiváló hozamteljesítmények és versenyképes költségszint nem elégséges a további növekedéshez, a versenyben való előnyös helyzet hosszú távú megtartásához. Megoldást kellett találni a csökkenő működési bevételekre, a növekvő működési költségekre, és szembe kellett néznie a csökkenő taglétszámmal, az ezzel együtt csökkenő vagyon problematikájával, illetve a meglévő tagság elöregedésével. A lehetőségek keresése, a fejlődés lehetséges útjai a pénztár egy a fejlődésének, növekedési céljaink elérését segítő stratégiai partner bevonását indokolták.

– Mit lehet tudni a CIG-ről?
– A CIG Közép-európai Biztosító Zrt. 2007-ben alakult, 2010-től CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. néven tevékenykedett tovább. Regionális terjeszkedés keretében 2009 májusában romániai fióktelepet nyitott; 2010 szeptemberében Szlovákiában határon átnyúló szolgáltatásba kezdett. A terjeszkedés mértékét jól jelzi, hogy alig fél évvel az indulás után az új szerzésű, rendszeres díjas befektetéshez kötött életbiztosítások tekintetében a legnagyobb állománydíjat elérő biztosító lett - és ezt a pozíciót azóta is sikerült megtartania.
A társaságot elismert magyar közéleti személyiségek alapították, és kiváló hazai szakemberek vezetik (Járai Zsigmond FB elnök, Horváth Béla IG elnök, Gaál Csaba vezérigazgató).

– Milyen formában alakul az együttműködés?
– Az együttműködés jogi kereteit egy részletes szerződésbe foglalják a felek, a szerződést a VIT közgyűlése fogja jóváhagyni. Fontos, hogy az együttműködés nem eredményezi egyik fél esetében sem a tulajdonosi struktúra megváltozását, az kizárólag szerződéses jogi normákon alapul. Az együttműködés során kialakuló modell erősen hasonlít a jelenlegi banki-biztosítói modellekre, azzal a kivétellel, hogy
- a nyugdíjpénztár a pénzügyi csoport együttműködő tagjaként erős irányítási jogosítványokat kap,
- a pénzügyi csoport új cégeiben (pénztári szolgáltató és vagyonkezelő) tulajdonosi jogosítványokkal bír, amelyből hosszabb távon is meg tud tartani a szolgáltató esetében egy stratégiai jelentőségű pozíciót
- a pénzügyi csoporthoz tartozó további intézményekben - egészségpénztár, önsegélyező pénztár - irányítási jogosítványokkal rendelkezik majd.

– Mit lehet tudni a tulajdonosi szerkezetről?
– A CIG esetében a tulajdonosi szerkezet változatlan marad; a VIT, pénztárról lévén szó, a jogszabály szerint a pénztártagok tulajdona marad. A felek közös irányítású cégeket alapítanak a pénztári adminisztráció és vagyonkezelés végzésére, melyben minden esetben meghatározó tulajdonos marad a nyugdíjpénztár.

– Hogyan valósul meg a közös együttműködés?
- A VIT küldöttközgyűlése, igazgatótanácsa és ellenőrző bizottsága jogosítványai változatlanul maradnak, működtetésért továbbra is a VIT felel.

- Az újonnan megalakuló Pénztárszolgáltató taktikai-stratégiai döntéseiért a VIT Igazgatótanács felel, a megalapítandó cég igazgatóságában 2/3-os VIT többség lesz.
- Az újonnan megalakuló Vagyonkezelő taktikai-stratégiai döntéseit a vagyonkezelő igazgatósága hozza meg, amelyben a VIT szintén jelentős pozíciókat kap.
- Mindkét esetben egy ún. Pénztári Koordináló Bizottság (PKB) segíti a döntéseket. Ennek összetétele: 3-3 CIG IG és VIT IT által delegált tag.

– Mi az a Pénztári Koordináló Bizottság (PKB)?
– A PKG a CIG IG és a VIT IT külön erre a célra létrehozott döntéselőkészítő bizottságát jelenti. Stratégiaalkotó szervről van szó: összehangolja a tagok marketing- és értékesítési stratégiáját, vagyonkezelését, management-tevékenységét, az együttműködés konszolidációját.
Mind a CIG IG, mind pedig a VIT IT 3 főt delegál a PKB-ba. Az elnököt rotációs elv alapján (első évben a CIG, második évben a VIT és így tovább) választják a felek, döntést csak konszenzussal lehet hozni, tekintettel az egyenlő képviseleti arányokra.

– Mit jelent mindez a VIT tagjai számára a hétköznapokban?
– A VIT továbbra is abban a formában működik tovább, ahogy eddig. Továbbra is nyugdíjpénztárként funkcionálva gazdálkodik a tagok vagyonával, és a Pénztár természetesen a tagok tulajdonában marad! A VIT-et érintő ügyekben pedig az együttműködés megkötése után is a közgyűlés fog határozni mindenben.
A VIT tagjai számára rövidtávon a stratégiai megállapodás nem hoz változásokat. Az együttműködés előnyeit előreláthatóan 2011 második félévétől élvezhetik. Ez jellemzően a CIG Pannónia Életbiztosító termékeinek - tehát élet- és vagyonbiztosításainak, egészség- és önsegélyező pénztárak által nyújtott termékek, stb. - kedvezményes igénybevételét jelenti. Ráadásul a CIG fiókjai a középtávú tervek szerint VIT ügyfélszolgálati pontként is működnek majd, így a pénztártagok jóval több ponton tudják majd ügyeiket intézni.

– Mi változik a vagyonkezelésben, jó hozamokat tud-e biztosítani a VIT továbbra is?
– A vagyonkezelés egy VIT tulajdonú vagyonkezelőbe kerül, ahol továbbra is jelenlegi vagyonkezelő munkatársaink fognak dolgozni, ugyanez a vagyonkezelő hatékonyabban tud a jövőben dolgozni azáltal is, hogy a CIG Pannónia Életbiztosító, megismerve jó hozamainkat, költséghatékony működésünket, a saját vagyona egy részének kezelését is a VIT vagyonkezelő cégére fogja bízni, a pénztár befektetési politikája a VIT IT, a választható portfóliók kezelése a VIT közgyűlés hatásköre, a vagyonkezelővel is a VIT IT-je fog szerződést kötni, célunk, hogy továbbra is a legvonzóbb hozamokat kínáló nyugdíjpénztárak között legyünk.

– A CIG tulajdonképpen felvásárolta a VIT-et?
– Semmiképpen sem! Mindez stratégiai szövetség, nem felvásárlás. A VIT és a CIG közötti, majdani együttműködési megállapodás értelmében a két szervezet kölcsönös piaci előnyöket biztosít egymásnak - ezzel is szavatolva a rendkívül kedvezőtlen jogi környezetben való túlélést, és további fejlődést.

– Mi a biztosítéka a VIT fennmaradásának?
– A VIT Nyugdíjpénztár mintegy ötezer tag meglétével számol a magánpénztári ágon. A jelenleg is folyó, nem publikus háttértárgyalások, valamint a stratégiai partnerség hozta előnyök alapján a VIT vezetősége úgy véli, körülbelül ekkora tagszerzésre lehet számítani a közeljövőben, amennyiben minden a várakozásoknak megfelelően alakul. Ez egyúttal azt is jelenti, hogy a VIT továbbra is a magánnyugdíjpénztári piacon marad, és tovább működik. A CIG Pannónia Életbiztosító vezetőségének is eltökélt szándéka a magánpénztári ág megtartása.

– Változik-e a VIT neve?
– A magánpénztári ágazat megtartás érdekében több magánnyugdíjpénztár VIT-be történő beolvadása várható. Az egyeztetések során minden esetben azt tapasztaltuk, hogy érzékeny téma volt a pénztár elnevezésének kérdése, minden beolvadásra ajánlkozó kérte, hogy változzon a nevünk. A stratégiai szövetség alkalmat teremt ezen igények kielégítésére és egy semleges nyugdíjpénztári elnevezés használatára.

Facebook - VD - Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége